7月20日，集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)清源集團(tuán)廉政建設(shè)及開(kāi)展反腐敗專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)的通知》，加強(qiáng)集團(tuán)公司廉政建設(shè)，肅清歪風(fēng)邪氣，開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，要求職工愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；
7月26日，集團(tuán)安管辦印發(fā)《關(guān)于定期對(duì)�；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的通知》，成立專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查小組，每月對(duì)涉及�；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的子公司進(jìn)行安全檢查；
8月16日，集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展集團(tuán)公司各單位干部職工失職瀆職行為責(zé)任追究專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)的通知》，開(kāi)展失職瀆職責(zé)任追究及專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，要求各公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各崗位職工在其位、謀其政、任其職、盡其責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范自身行為、遵守公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程；
8月27日，集團(tuán)公司組織內(nèi)外部專(zhuān)家，開(kāi)展各生產(chǎn)單位安全隱患排查和生產(chǎn)安全檢查工作，對(duì)各單位安全管理工作進(jìn)行客觀(guān)評(píng)估考核，記入公司及個(gè)人績(jī)效管理；
8月31日，集團(tuán)安管辦與各子、分公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
從集團(tuán)一系列動(dòng)作可以看出，從嚴(yán)規(guī)范管理，堅(jiān)守安全紅線(xiàn)成為了集團(tuán)下半年的重要工作之一。集團(tuán)連續(xù)打出多套“組合拳”，為集團(tuán)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外發(fā)展工作保駕護(hù)航。
從嚴(yán)治企、從嚴(yán)管理。
各單位要繼續(xù)落實(shí)、推進(jìn) “四化”整體進(jìn)程，切實(shí)以管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、執(zhí)行流程化、考核績(jī)效化來(lái)貫徹到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位，不斷適應(yīng)、熟練與信息化相結(jié)合的管理模式和機(jī)制，從管理出章程、從管理出人才、從管理出效益。
要加強(qiáng)“人才興企”的戰(zhàn)略方針，結(jié)合培訓(xùn)中心“急用先學(xué)”的清源特色培訓(xùn)方式和“任人唯賢”的用人理念，提高全體職工的職業(yè)素質(zhì)和工作能力，挖掘員工的“智力”潛能，培養(yǎng)“復(fù)合型”人才。為更加科學(xué)、高效、合理地配置人力資源，給更多優(yōu)秀員工展示的平臺(tái)，舉辦了年中競(jìng) 崗大會(huì)，通過(guò)適時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員管理，合理化公司的管理。
要加強(qiáng)集團(tuán)公司廉政建設(shè)，整改公司的不良風(fēng)氣，凈化公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為員工的安全、項(xiàng)目的順利開(kāi)展、組織架構(gòu)的優(yōu)化提供了保障。加強(qiáng)投訴管理，調(diào)動(dòng)全體職工的監(jiān)察積極性，嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，加大懲處力度。
要監(jiān)查職工崗位職責(zé)的完成情況，堅(jiān)持遵守在其位、謀其政、任其職、盡其責(zé)的原則，補(bǔ)位但不越位，掌權(quán)但不越權(quán)，堅(jiān)決服從公司的管理制度方針、按公司操作流程辦事。
狠抓安全、落實(shí)責(zé)任。
百年大計(jì)，安全為先。各單位要制定全面、完善的安全制度及操作規(guī)范。嚴(yán)格按照國(guó)際安全法律法規(guī)及集團(tuán)《安全管理制度》要求，制定符合各公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的安全保障制度；同時(shí)，及時(shí)完善和梳理內(nèi)部操作規(guī)范，做到規(guī)程科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效、嚴(yán)格。
要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。建立安全責(zé)任制，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。將責(zé)任聯(lián)系到各公司各崗位上的具體負(fù)責(zé)人，由過(guò)去被動(dòng)抓安全變?yōu)樽晕抑鲃?dòng)抓安全，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念。全面調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度和廣大職工的現(xiàn)場(chǎng)管理，最大限度地排除安全隱患。
要加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)工作。按照“分層次、分工種、分崗位” 加強(qiáng)全員安全教育和培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工的防范意識(shí)，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為，筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線(xiàn)，控制不安全行為，減少人為失誤。
要加強(qiáng)安全隱患的排查和檢查力度。以防范控安全，以檢查保平安。改善安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境，從源頭阻截不安全因素。
為順利完成“內(nèi)涵提升年”的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門(mén)、各級(jí)管理人員必須在管理和安全方面兼容并顧，兩手抓、兩手都要硬，規(guī)范和完善內(nèi)部風(fēng)清氣正、盡職盡責(zé)的管理，強(qiáng)化安全管控、檢查的常態(tài)化工作，為集團(tuán)百年清源的宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)力量！
