站在新起點、實現新的挑戰
（楊愛玉）

    2008年6月5日，是公司揚帆起航的起點，公司新的管理團隊鄭重提出：我們清田人用自己的創業激情和敬業精神，在行業內創出一個標桿型企業，正是這一新的理想，公司上下同心同德，和衷共濟，圍繞這一目標迅速的展開，并有條不紊，扎實推進，初步呈現出行動快、聲勢大、效果好的特點。
    一、強化經營，抓好經營戰略的四個轉移。
    1、是經營思想，變保險飯為風險飯，強化業務人員的緊迫感、危機感、責任感。不僅要有開拓力，而且要有應變力。同時，在效益觀念上，也要名牌產品賣好價。
    2、是經營方針上，要以保守為主變為大抓訂單上來，堅持銷字當頭，以銷保利潤。
    3、是經營方式上要以過去的綜合代理商為主，轉移到專業代理商為主、綜合代理商為輔上來。
    4、是經營作風上，要全面落實服務規范，真正做到：服務態度好，服務質量高，服務項目多，服務設施全。使客戶從進廠、進部、進科、進倉之后，無論咨詢、看樣、開票、交款、提貨，都有一種親熱感、舒適感、周到感、溫暖感。
    二、現場管理求嚴、求細、求優、求好
    為了明確工作重點，確保責任落實到位，相繼召開中層干部會、各生產有關的部門會，進一步分 解任務，力求在深入整改上下功夫。
    1、作業環境舒適明亮，用高標準重新審視自我，告別昨日的行為習慣，衛生不留死角、玻璃一塵不染、墻壁粉刷一新。
    2、設備軸見光、溝見底，見本色，為充分滿足旺季生產的需要，全部設備統一噴漆、統一維修、統一調試，以迎接塑膜旺季市場的到來。
    3、一線操作工熱情高、干勁大，積極主動地工作，一絲不茍的完成任務，汗水濕透了衣服，受傷磨出了水泡，沒有一人喊累叫苦。展示了員工良好的精神風貌。
    4、管理人員充分發揮素質高、敬業精神強的特點，保管員加班加點，工作不計時間、勞動不計報酬，充實完善現代化的生產管理ERP系統所需數據。其余管理人員對自己的衛生區一日一清理，用實際行動響應公司領導的決策。
    變化已經顯現，挑戰已經開始。讓我們以更加深入扎實的工作作風，更加積極主動地工作態度，更加高昂的工作熱情，實現公司新的跨越。