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        聯(lián)盟新聞

        落紅不是無情物 化作春泥更護花
        —— 齊魯機械公司召開深化改革動員大會
        □/機械公司 王維臣


                1月29日上午（農(nóng)歷臘月二十九），齊魯機械公司深化改革動員大會在LNG廠房內(nèi)隆重舉行，公司近700余名員工參加了此次動員大會。公司董事長徐蘭芳作了重要講話，傳達了集團公司董事局和經(jīng)理辦公會的會議精神，引人深思；公司總經(jīng)理盧偉昌作了題為《以質(zhì)量為抓手，以完成生產(chǎn)任務為目標，全力推進深化改革》的動員講話，鏗鏘有力，鼓舞士氣；副總經(jīng)理孫運亭就當前和今后的生產(chǎn)形勢進行了全面分析，綜合管理部和質(zhì)控部分別作了表態(tài)發(fā)言。會議在公司副總經(jīng)理李宏圖主持下，有序開展。

                公司董事長徐蘭芳在講話中指出，有很多同志會問，我們各車間每天都在不停地工作為什么還虧損？我給大家算一筆賬相信大家一聽就會明白，單算一、二車間的人均產(chǎn)值在80多萬上，而全廠人均產(chǎn)值算出來卻是30萬左右，這是什么?這就是我們要改革要精簡輔管人員的理由。集團公司為了打破現(xiàn)狀，專門成立了深化改革領導小組。改革是一次挑戰(zhàn)，我們每個人在這個過程中都要勇于正視自己的不足，改善自己的工作作風，形成有問題共同探討、共同解決的良好氛圍。 一是建章立制，明確責任，精減輔管人員；二是上下一心，群策群力，提升工作效率完成年度計劃；三是改良工藝，降低成本，提高質(zhì)量，爭取重新占領社會市場。2014年目標是完成產(chǎn)值4個億，現(xiàn)在我們在手的生產(chǎn)任務就有3.4億元，有個計劃理論叫跳一跳摘果子，跳一下能摘到果子是最好的工作計劃，大家覺得我們跳一下能摘到4個億的果子嗎？公司的目標也是各位的目標，相信以各位的能力加上我們上下一心堅決推進深化改革的決心，今年我們一定可以突破現(xiàn)狀，好好打一個翻身仗！真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工幸福！

                公司總經(jīng)理盧偉昌在講話中指出：“2013年是公司重組后極不平凡的一年，我們真正經(jīng)歷了體制轉(zhuǎn)換和企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變的考驗。面對虧損嚴重、管理混亂、生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱、職工思想迷茫活躍、百廢待興的局面，在集團公司“四個決定”的指引下，我們在“轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、嚴格管理、強化責任、理順內(nèi)外關系、盡快扭轉(zhuǎn)困境局面”的決策實施中，全公司員工共同努力，各方面較2012年取得了一定的進步。2013年公司共完成非標設備制造任務754臺，非標設備產(chǎn)量9672噸，產(chǎn)值完成2.47億元。模具加工完成60.68萬元。外銷封頭完成產(chǎn)值460萬元。齊魯公司市場和部分社會市場逐步得到恢復，世界最大的一級脫硫反應器、鎖緊環(huán)換熱器和多臺厚壁加氫反應器等設備相繼制造成功出廠�！�

                面對取得的成績，要更加清楚的認識到目前機械公司存在的問題和差距。一是，總體管理粗放，管理體制和機制不適應市場的需要。二是，人力資源管理和各項改革措施落實不到位，分配制度不合理，人力資源配置嚴重失衡，一線施工作業(yè)人員鉚工、焊工嚴重短缺，科室及車間的輔管人員不成比例過多，人浮于事現(xiàn)象嚴重。員工總體技能水平下降，培訓工作不到位，不能適應生產(chǎn)的需求。三是，員工思想觀念沒有得到根本轉(zhuǎn)變，“融入清源，認同理念，轉(zhuǎn)變作風，轉(zhuǎn)變觀念”還只是表象形式。面對集團的管理決策，相當一部分員工不理解，甚至思想行為抵觸。四是，從嚴管理、落實責任的理念在公司沒有得到有效的貫徹，專業(yè)管理不嚴、責任落實不夠，敢于管理的風氣沒有普遍形成，導致工作效率低下，工作質(zhì)量水平不高，各種工作質(zhì)量問題層出不窮。五是，生產(chǎn)經(jīng)營成效與同行業(yè)相比差距巨大，2013年非標設備制造人均產(chǎn)值僅為30萬元，遠遠低于同行業(yè)人均產(chǎn)值50萬元到60萬元的水平，可想而知，2013年機械公司仍然虧損嚴重。

                2014年的生產(chǎn)任務，生產(chǎn)經(jīng)營形勢整體看好。新的一年，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。2014年是我們機械公司的深化改革年，我們要全面深化改革，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展，強化從嚴管理，嚴抓責任落實，為提高效益實現(xiàn)扭虧的目標而努力奮斗。

                2014年的主要工作目標：1、實現(xiàn)產(chǎn)值目標4億元，效益爭取盈虧平衡。2、確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量不出現(xiàn)大的事故。3、盡早完成定崗定編、工資改革和全員競爭上崗工作，優(yōu)化人力資源配置。4、大力推進新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)及應用，促進企業(yè)科技進步。

                副總經(jīng)理孫運亭作了題為《眾志成城 再接再勵全力以赴打好2014年生產(chǎn)第一仗》生產(chǎn)動員講話；他說，2014年一季度生產(chǎn)計劃預安排185臺，4950噸，1.35億元。其中：一月計劃安排78臺，2070噸，6042萬元；二月計劃安排43臺，1170噸，4200萬元；三月計劃預安排64臺，1350噸，3273萬元。四月以后不完全統(tǒng)計到手任務達363臺9571噸2.04億元。分別為齊魯公司裝置改造與更新、清源集團方宇潤滑油80萬噸加氫、100萬噸焦化裝置；清源清沂山60萬噸加氫、300萬噸原料預處理裝置設備，天津石化等社會合作客戶設備。

                目前，在手任務總量為548臺1.42萬噸3.4億元。按機械公司現(xiàn)有的管理水平和生產(chǎn)效率，可以說全年已滿負荷，但是，這不是我們的目標，我們的目標是完成工業(yè)總產(chǎn)值4億元。

                他號召大家，“艱巨的任務，嚴峻的形勢擺在我們面前，怎么辦？我認為答案只有一個，那就是公司全體干部員工，立即行動起來，摒棄幻想，統(tǒng)一思想，凝心聚力，群策群力，攻堅克難，千方百計按時完成任務。”

                最后，副總經(jīng)理李宏圖總結(jié)大會內(nèi)容，要求各部門會后認真組織好學習，全面貫徹落實會議精神。全體干部職工的思想也逐步統(tǒng)一到積極推進企業(yè)深化改革上，對于機械公司改革發(fā)展，創(chuàng)新突破，完成2014年度集團下達的各項任務具有極大的鼓舞和推動作用，必將助力2014年齊魯機械公司扭虧為盈，做大做強的歷史性實踐。

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