——寫(xiě)在清源集團(tuán)與齊魯機(jī)械攜手合作一周年

　　8月 4日，在清源集團(tuán)與齊魯機(jī)械攜手合作一周年之際，臨淄區(qū)區(qū)長(zhǎng)宋振波在集團(tuán)公司董事局主席馬之清，總經(jīng)理焦沖，齊魯機(jī)械公司董事長(zhǎng)徐蘭芳、總經(jīng)理盧偉昌的陪同下，來(lái)齊魯機(jī)械公司檢查指導(dǎo)工作。宋區(qū)長(zhǎng)到生產(chǎn)車(chē)間參觀時(shí)語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“機(jī)械廠這么好的裝備、這么好的技術(shù)，只要好好管理還是一個(gè)好廠。去年我聽(tīng)說(shuō)派來(lái)了個(gè)婦女主任，當(dāng)時(shí)我還有些憂慮，現(xiàn)在來(lái)看干得還是不錯(cuò)的！你們?yōu)辇R魯石化和區(qū)里的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)�！�
　　回溯合作一年來(lái)的風(fēng)雨歷程，難忘去年的8月之初，齊魯機(jī)械公司因各種原因?yàn)l臨破產(chǎn)危機(jī)，是清源集團(tuán)危難之時(shí)伸出救援之手與齊魯機(jī)械攜手合作，才使齊魯機(jī)械公司這個(gè)重癥膏肓“血栓病人”重獲新生，才使齊魯機(jī)械公司這艘在歷史長(zhǎng)河中行駛了39年的觸灘擱淺“方舟”重返大海揚(yáng)帆繼續(xù)前行。為此，清源集團(tuán)付出了巨大的代價(jià)，這是有目共睹的，機(jī)械公司干部職工也是有所共識(shí)的。然而，由于兩個(gè)企業(yè)的性質(zhì)和文化的不同，以及經(jīng)營(yíng)管理方式和理念的差異，在合作中遇到了種種不適應(yīng)。事實(shí)證明，面對(duì)一個(gè)積重難返、千瘡百孔、百?gòu)U待興、矛盾重重的齊魯機(jī)械公司，要使其恢復(fù)元?dú)庵匦伦呦蚪】蛋l(fā)展軌道，的確需要付出艱苦的努力！一年來(lái)，齊魯機(jī)械公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子，在集團(tuán)公司及領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和社會(huì)各界朋友的幫助下，面對(duì)重重困難和阻力，不畏艱難，認(rèn)真按照集團(tuán)公司董事局主席馬之清提出的“改革決定機(jī)廠生存，生產(chǎn)決定職工收入，經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)效益，創(chuàng)新決定事業(yè)發(fā)展”的“四個(gè)決定”改革發(fā)展方針，努力帶領(lǐng)公司廣大干部職工重新開(kāi)啟了齊魯機(jī)械艱苦創(chuàng)業(yè)，謀求生存發(fā)展的新航程。
　　首先，公司從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從轉(zhuǎn)變思想觀念和作風(fēng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)入手，結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作和干部職工的思想狀況，先后在全公司干部職工中深入開(kāi)展了以馬總提出的“四個(gè)決定”為主題的“重振齊機(jī)的必由之路”思想大討論和“安全是天”大討論；以及以整頓“庸、懶、散、軟”為主要內(nèi)容的工作作風(fēng)大整頓活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合大討論不斷將集團(tuán)公司以“品行天下、正本清源”為核心理念的清源企業(yè)文化理念融入齊魯機(jī)械企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步加強(qiáng)干部職工的教育，如同“適應(yīng)市場(chǎng)、高效做事、加快發(fā)展”“多勞多得光榮，不勞而獲可恥”、“掙錢(qián)靠勞動(dòng)、收入憑貢獻(xiàn)，工作顯能力，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”、以及馬總提出的“四個(gè)決定”方針和“生存與發(fā)展”理念、“重獎(jiǎng)重罰”理念，以及“安全是天，質(zhì)量是地”等企業(yè)改革發(fā)展與管理理念逐步為公司廣大干部職工所認(rèn)同，所實(shí)踐。通過(guò)一系列的大討論和企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)貫徹，較好地促進(jìn)了干部職工思想觀念和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，逐步使一些干部職工從思想和行為上有所抵觸，工作上迷茫消極面對(duì)，向“融入清源，認(rèn)同理念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，同舟共濟(jì)，謀求發(fā)展”方面轉(zhuǎn)變；馬總提出的“機(jī)廠要生存，只有靠自立；要贏得尊嚴(yán)，只有靠自強(qiáng)”的理念不斷影響和鞭策著機(jī)械公司的每名干部職工。
　　其次，公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行馬總提出的“四個(gè)決定”改革發(fā)展方針，不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，逐步理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，不斷改革完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，并頂著壓力，克服阻力努力推進(jìn)實(shí)施。在用人機(jī)制改革方面，推行了班組長(zhǎng)公開(kāi)選聘機(jī)制、中層干部公開(kāi)競(jìng)崗機(jī)制、并首次面向社會(huì)進(jìn)行了企業(yè)高層管理人員的竟聘工作，通過(guò)競(jìng)聘選出了職工信得過(guò)的企業(yè)總經(jīng)理和準(zhǔn)確把握企業(yè)脈搏的總經(jīng)濟(jì)師。初步形成了“能者上，庸者下”的用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；采用院校訂單培養(yǎng)和社會(huì)招聘相結(jié)合的方式，暢通人才招聘渠道，新增技術(shù)、技工人員200多人。在分配制度改革方面，堅(jiān)定不移地推行了兩大主力車(chē)間生產(chǎn)工時(shí)定額定值標(biāo)準(zhǔn)，把“干多少活，拿多少錢(qián)”擺到了明處，落到了實(shí)處，促進(jìn)了車(chē)間一線職工勞動(dòng)的積極性，當(dāng)前“大干60天，努力完成急難重任務(wù)”生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)正如火如荼的進(jìn)行。同時(shí)，為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一線、機(jī)關(guān)和后勤系統(tǒng)人員的合理配置，充分體現(xiàn)按勞分配原則，進(jìn)一步深化分配制度的改革，公司正在有條不紊的推進(jìn)定崗、定編、定薪工作。在物資管理方面，推行了新的《物資采購(gòu)管理辦法》和《廢舊物資管理辦法》，將原物資供應(yīng)部按專(zhuān)業(yè)化管理的原則，分成了采購(gòu)部、物資部；清理、優(yōu)化物資庫(kù)存管理，并將車(chē)間二級(jí)庫(kù)統(tǒng)一納入物資部管理，初步形成了物資管理統(tǒng)一化、專(zhuān)業(yè)化的新格局。在技術(shù)質(zhì)量管理方面，以原技術(shù)部設(shè)計(jì)室為基礎(chǔ)，成立了機(jī)械設(shè)計(jì)院，為穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍、促進(jìn)技術(shù)研發(fā)搭建了新平臺(tái)；改革了質(zhì)量檢查體制，讓質(zhì)量控制與生產(chǎn)同步進(jìn)行，進(jìn)一步理順了生產(chǎn)、質(zhì)量與檢查的關(guān)系。在經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革方面，將旋壓封頭、金工模具等的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)歸經(jīng)營(yíng)部，并在同行業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成考核辦法》、《經(jīng)營(yíng)費(fèi)用指標(biāo)控制辦法》（初稿），把經(jīng)營(yíng)人員的收入與銷(xiāo)售合同額、回款額、毛利率等指標(biāo)直接掛鉤，初步形成了“收入看貢獻(xiàn)”的良性經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在生產(chǎn)管理方面，細(xì)化落實(shí)了生產(chǎn)計(jì)劃考核和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)監(jiān)督考核，認(rèn)真學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)整頓活動(dòng)，同時(shí)，嚴(yán)格出收工時(shí)間，推行了兩班倒生產(chǎn)組織模式，生產(chǎn)效率和現(xiàn)場(chǎng)管理取得較大進(jìn)步。在勞動(dòng)紀(jì)律管理方面，重新修訂完善了《公司勞動(dòng)紀(jì)律管理及獎(jiǎng)懲辦法》，并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)制度，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)勞動(dòng)紀(jì)律管理，考核兌現(xiàn)，特別對(duì)于一些如職工酒后上崗等嚴(yán)重違紀(jì)違章問(wèn)題，制定了嚴(yán)厲的懲罰措施，過(guò)去職工紀(jì)律渙散的現(xiàn)象得到了較好的改觀，職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性不斷增強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)工作秩序相對(duì)穩(wěn)定，有力的保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
　　第三、積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和新項(xiàng)目建設(shè)，增加新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展后勁，努力跟上集團(tuán)公司“科技進(jìn)步，多元發(fā)展”的步伐。一年來(lái)，公司在鞏固過(guò)去科研成果的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其技術(shù)和裝備優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品加氫反應(yīng)器、鎖緊環(huán)換熱器、線性急冷廢熱鍋爐等取得了顯著成效。同時(shí)，在集團(tuán)公司的大力支持下，總投資5.7億元建設(shè)了LNG裝備制造工程項(xiàng)目，將于2014年5月投產(chǎn)達(dá)效，新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的建設(shè)和開(kāi)發(fā)，對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)整體影響力，增強(qiáng)綜合實(shí)力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有積極的推進(jìn)作用。
　　風(fēng)卷云雨，滄海行舟，聚力揚(yáng)帆；同舟共濟(jì)，奮勇向前，重振齊機(jī)！